黨的十八屆三中全會(huì)明確指出:"必須毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì),堅(jiān)持公有制主體地位,發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用,不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力"。國(guó)有石油石化企業(yè)作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,持續(xù)深化改革,加快轉(zhuǎn)型升級(jí),推進(jìn)企業(yè)由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變,為保障國(guó)家能源安全做貢獻(xiàn)。
中國(guó)石油集團(tuán)董事長(zhǎng)周吉平曾經(jīng)說(shuō)過(guò):在油氣行業(yè),"大"不一定"強(qiáng)",但不"大"肯定不"強(qiáng)"。這是對(duì)油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和國(guó)際油氣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)的生動(dòng)描述。油氣產(chǎn)業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)、長(zhǎng)周期以及產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門(mén)檻高等特點(diǎn),加之全球油氣資源地理分布嚴(yán)重不均,開(kāi)發(fā)生產(chǎn)地域相對(duì)集中,必須全球布局、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。這也導(dǎo)致資源、資本、市場(chǎng)爭(zhēng)奪十分激烈。
所謂"大",主要是指擁有一定的規(guī)模實(shí)力,包括資產(chǎn)、儲(chǔ)量、產(chǎn)量、加工量、銷(xiāo)售量等。早在二戰(zhàn)后的一個(gè)時(shí)期,被稱(chēng)為石油"七姊妹"的跨國(guó)石油公司集團(tuán),就控制了除美國(guó)、墨西哥和社會(huì)主義國(guó)家之外的全球80%以上的石油產(chǎn)量。最近20多年,國(guó)家石油公司快速崛起,前幾年被稱(chēng)為"新七姊妹"的國(guó)家石油公司集團(tuán)則控制了世界40%左右的油氣剩余儲(chǔ)量、30%左右的油氣產(chǎn)量。美國(guó)《石油情報(bào)周刊》每年評(píng)選的世界50家最大石油公司,綜合排名采用的六項(xiàng)指標(biāo)主要包括油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量及煉油能力、油品銷(xiāo)量等。2011年評(píng)出的世界50家最大石油公司(其中43家為上下游一體化公司)的石油產(chǎn)量、天然氣產(chǎn)量、加工能力及油品銷(xiāo)量分別占到全球的80%、70%、60%和77%,意味著國(guó)際油氣市場(chǎng)始終處于寡占格局。在這種情況下,我國(guó)石油企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),如果個(gè)頭不夠"大",就沒(méi)有規(guī)模投入和風(fēng)險(xiǎn)承受能力,也就難以擠占一席之地。但是,僅有"大"是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須做到"強(qiáng)"。
所謂"強(qiáng)",就是要有質(zhì)量有效益可持續(xù),具體表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展的有效性、可靠性、穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性等,擁有良好的市場(chǎng)表現(xiàn)、社會(huì)形象和口碑。毋庸諱言,"大"與"小",可以通過(guò)簡(jiǎn)單的規(guī)模性指標(biāo)對(duì)比得出,"強(qiáng)"與"弱"則必須依靠實(shí)際的競(jìng)技、對(duì)抗才能反映出來(lái)。因此,要判斷是不是世界一流或強(qiáng)手,必須到國(guó)際市場(chǎng)上去論伯仲、比高低。笑到最后的才是強(qiáng)者,主導(dǎo)規(guī)則、引領(lǐng)未來(lái)的才是一流。自本世紀(jì)初中國(guó)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入國(guó)外各種各樣的規(guī)模實(shí)力排名以來(lái),無(wú)論是《財(cái)富》《福布斯》還是《石油情報(bào)周刊》,中國(guó)石油、中國(guó)石化和中國(guó)海油的排位都得到大幅度提升,有的已經(jīng)躋身前十、前五,顯然"大"的問(wèn)題已經(jīng)解決。然而,伴隨著中國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張,如果不能有效擺脫對(duì)粗放型外延增長(zhǎng)的偏好或依賴(lài),將直接影響到發(fā)展的質(zhì)量和效益,甚至陷入"大而不強(qiáng)"的惡性循環(huán)。
幾年前,IBM公司前總裁郭士納寫(xiě)過(guò)一本書(shū)《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》,書(shū)中講述了作者臨危受命,經(jīng)過(guò)一系列戰(zhàn)略性調(diào)整,使一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的巨型企業(yè)重振雄風(fēng)、煥發(fā)青春的管理傳奇。而縱觀那些在世界石油工業(yè)發(fā)展史上能跳舞的"石油大象", 它們也是始終堅(jiān)持把自主創(chuàng)新作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,緊緊抓住每一次科技革命的有利時(shí)機(jī),迅速成為產(chǎn)業(yè)變革、市場(chǎng)調(diào)整的主導(dǎo)者和受益者。
近年來(lái)的北美頁(yè)巖氣革命及由此引發(fā)的世界能源版圖變局,實(shí)質(zhì)上就是一場(chǎng)以水平井鉆探、多級(jí)分段壓裂、微震監(jiān)測(cè)等為核心石油技術(shù)革命的成果,并再次驗(yàn)證了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)石油工業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。當(dāng)今世界,越來(lái)越多的跨國(guó)石油公司開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)軍深海與極地勘探、非常規(guī)油氣開(kāi)發(fā)、新能源及提高能效、環(huán)保等領(lǐng)域,加大科技研發(fā)投入,培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),力求占據(jù)未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)。
企業(yè)的創(chuàng)新活力應(yīng)當(dāng)來(lái)自對(duì)市場(chǎng)的敏感反應(yīng)和寬松的創(chuàng)新環(huán)境。杰克·韋爾奇曾形象地把一些大企業(yè)比喻為一個(gè)穿上了很多層毛衣的人,不但體態(tài)臃腫、行為魯鈍,而且感受不到市場(chǎng)的溫度變化。于是,他大力倡導(dǎo)構(gòu)建"無(wú)界限組織",鼓勵(lì)"無(wú)界限行為"。同樣,在一個(gè)龐大的"石油王國(guó)"里,創(chuàng)新本身很容易受制于傳統(tǒng)的管理體制和煩瑣的制度流程,失去其應(yīng)有的活力。殼牌公司著名的Game Changer(即"游戲規(guī)則變革者")計(jì)劃就是一種謀求"體制外創(chuàng)新"的嘗試。殼牌認(rèn)為:"公司中最大的問(wèn)題不是缺乏想法,而是忽略了要提供足以讓這些想法得到表達(dá)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。如果想法得到成功發(fā)展,就能增加價(jià)值。"借助Game Changer計(jì)劃,公司廣泛征集"奇思妙想"的創(chuàng)意,并為好的創(chuàng)意提供必要的經(jīng)費(fèi)資助,促進(jìn)其向核心技術(shù)轉(zhuǎn)化。
眾所周知,企業(yè)是市場(chǎng)的主體,市場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的根本,順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化是企業(yè)生存的保障。多年來(lái),圍繞國(guó)內(nèi)油氣市場(chǎng)準(zhǔn)入、價(jià)格形成機(jī)制、財(cái)稅政策以及公司發(fā)展模式、治理結(jié)構(gòu)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制等問(wèn)題,一直存在著各種各樣的改革呼聲。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地跟蹤研究,既要做好頂層設(shè)計(jì),又要允許摸著石頭過(guò)河,掌握改革發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
順應(yīng)市場(chǎng)化改革方向,就要把科技創(chuàng)新擺在全局發(fā)展的核心位置,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈,圍繞創(chuàng)新鏈部署資金鏈。特別是要通過(guò)建立開(kāi)放式創(chuàng)新體系,利用好市場(chǎng)配置創(chuàng)新資源的力量,借助協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)和更加靈活的體制機(jī)制,有效打造創(chuàng)新鏈,全面提升公司價(jià)值;要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),把最大限度地提高油氣資源的發(fā)現(xiàn)率、采收率、轉(zhuǎn)化率及利用率作為技術(shù)創(chuàng)新的重要使命,按照"集成、智能、可視、實(shí)時(shí)、綠色"的要求,搶占未來(lái)技術(shù)的制高點(diǎn)。
順應(yīng)市場(chǎng)化改革方向,還要積極探索新型商業(yè)模式,選擇卓越、差別領(lǐng)先、有進(jìn)有退。有人說(shuō):把一個(gè)公司從小做大難,把它從大做小更難;要按照精簡(jiǎn)、高效和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,調(diào)整完善內(nèi)部管控模式,建立充滿(mǎn)生機(jī)和活力的體制機(jī)制;要學(xué)會(huì)依靠企業(yè)改革創(chuàng)新成果贏得市場(chǎng)滿(mǎn)意、公眾信任,塑造良好社會(huì)形象等。
中國(guó)能源企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從"大公司"向"偉大公司"的跨越,還有很長(zhǎng)的路要走。只有依靠深化改革掃清體制、機(jī)制障礙,依靠大膽創(chuàng)新破解技術(shù)、管理難題,才能昂首闊步邁上通向"偉大公司"的征程。
責(zé)任編輯: 中國(guó)能源網(wǎng)