“改革進行到底。”綜合能源、金融、國際業(yè)務等競爭性業(yè)務承擔著成為新利潤增長點、助力建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的重大責任。這是7月19—20日召開的南方電網公司2018年年中工作會議透露出來的信號。
公司新一屆班子成立以來,創(chuàng)新提出了“一主兩翼、國際拓展”的產業(yè)發(fā)展布局思路,明確了公司的轉型路徑,不斷深化成為全網廣大干部員工的共識,時不我待,狠抓落實,取得了初步成效。當前,公司準確把握面臨的新形勢新情況新要求,著力破解發(fā)展中的“痛點”和“難點”,在充分進行內外部調研、專題研究及廣泛征求意見的基礎上,對“一主兩翼、國際拓展”產業(yè)發(fā)展布局作了進一步的謀劃設計,形成了“1+3”改革方案,打造產業(yè)投資、金融控股及國際業(yè)務三大產業(yè)平臺,形成拉動公司產業(yè)發(fā)展的“三駕馬車”。
這一改革方案經過分步實施,公司最終將形成“優(yōu)勢鮮明、分工科學、協(xié)同高效、風險可控”的產業(yè)布局,三大產業(yè)平臺將更加注重以市場化和效益為導向,積極利用市場化手段和資本力量,對標先進企業(yè),推動快速發(fā)展壯大。
——打造產業(yè)投資平臺,成立南方電網產業(yè)投資集團,加強競爭性產業(yè)整合發(fā)展力度,適應“云大物移智”等新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式,帶動公司產業(yè)轉型升級,打造公司新的利潤增長點。公司將集中打造產業(yè)集團軍、產業(yè)鏈龍頭企業(yè)、南網“獨角獸”企業(yè)和上市公司。
——打造金融控股平臺,構建“整合全網金融資源、優(yōu)化債務資本結構、探索開展股權融資、開拓投資新領域、發(fā)展互聯(lián)網金融服務、助推主業(yè)發(fā)展”的產業(yè)金融格局。金融板塊逐步成長為公司金融控股集團,在公司位居具有全球競爭力的世界一流企業(yè)前列之際,相應發(fā)展成為穩(wěn)健、綠色、智慧、開放的產業(yè)鏈一流金融服務商。
——打造公司國際業(yè)務平臺,重點理順南網國際公司和云南國際公司的作用,打造國際業(yè)務統(tǒng)一平臺,增強國際業(yè)務與產業(yè)、金融板塊的協(xié)同,優(yōu)化資源,形成合力,加快推動周邊互聯(lián)互通建設和“一帶一路”沿線重點國家國際業(yè)務開發(fā),通過“共商、共建、共享”實現互利共贏,推動公司國際業(yè)務發(fā)展壯大。
加大管控模式改革創(chuàng)新力度也是推動“1+3”改革方案的題中之義。公司明確,要進一步實施好“總部抓總、省公司做實、基層供電局強基、競爭類公司搞活”的管控模式,建立與“一主兩翼、國際拓展”產業(yè)發(fā)展布局相適應的體制機制和制度體系。下一步,公司將加快探索“小總部、多平臺、大產業(yè)”改革,總部管戰(zhàn)略要效益,各產業(yè)平臺管戰(zhàn)術抓經營,并發(fā)揮好支撐平臺作用。
為充分保證改革落實落地,“1+3”改革方案還明確,要建立市場業(yè)績導向的考核激勵機制,加大考核力度,在各產業(yè)平臺打破傳統(tǒng)的“大鍋飯”,做到效益升、工資升,效益降、工資降,積極探索和豐富激勵手段。同時,深化競爭性產業(yè)內部用人制度改革,加強人才隊伍建設。
責任編輯: 江曉蓓