2021年平價上網(wǎng)時代漸行漸近，特別是今年風電競價在全國范圍內大規(guī)模開啟，有觀點認為，非技術成本重壓和電力市場機制不順，產(chǎn)業(yè)對于平價時代到來沒有準備好，2020后風電市場將大幅萎縮，風電好日子也就這兩年了。

站在轉折的十字路口，盡管有不同聲音，但遠景堅定地認為，中國風電將迎來高質量發(fā)展的新黃金十年。

第一，國家發(fā)展可再生能源的目標沒有變，去補貼擠泡沫，倒逼產(chǎn)業(yè)進入高質量、高效率發(fā)展新階段。

過去十年間，中國風電設備價格降低了60%，風電開發(fā)造價降低了40%。規(guī)模化發(fā)展使得中國風電產(chǎn)業(yè)成本大幅下降，初步具備與火電等傳統(tǒng)能源競爭的能力。但中國風電產(chǎn)業(yè)大而不強，風機可靠性和發(fā)電效率仍存在很大提升空間。

2021年風電平價上網(wǎng)在即，明確的政策預期讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游進一步統(tǒng)一了思想。一方面，以遠景為代表的技術企業(yè)致力于提供可靠性更高、發(fā)電效率更高的智能風機設備，為開發(fā)商提供最優(yōu)LCOE的整體解決方案；另一方面，專業(yè)的投資開發(fā)企業(yè)也將更加理性務實，從技術經(jīng)濟性角度、以收益最大化為投資決策原則選擇合作伙伴，共同推進風電產(chǎn)業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的正循環(huán)之路。

第二，風電技術持續(xù)進步，產(chǎn)業(yè)高質量、高效率發(fā)展不只未來十年。

2018年新投產(chǎn)風電容量中，中東南部地區(qū)與“三北”地區(qū)比例大致各占一半，累計容量中，三北地區(qū)1.328億千瓦，中東南部地區(qū)5120萬千瓦，分別占比72%和28%。從數(shù)字背后我們看到，中東部低風速區(qū)域不僅是大市場，更是我國風電技術進步的練兵場，效率提升持續(xù)降低度電成本有目共睹。

今年初，“三北”四省解禁后“紅六省”變?yōu)?ldquo;紅二省”，北方高風速地區(qū)規(guī)模化平價市場將再次成為風電技術進步的動力。此外、海上風電、分散式風電以及退役風電機組改造市場，為中國風電技術提供了巨大的想象空間。大兆瓦、大葉輪、定制化風機、個性化整體解決方案等延伸服務，特別是隨著能源物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機器學習和云計算技術的實際應用，將更好地預測和協(xié)調風電能量管理，提高效率的同時保證風機和風場的安全性和可靠性。

未來的中國風電產(chǎn)業(yè)，是通過技術進步實現(xiàn)提高效率和可靠性為目標的高質量發(fā)展，絕不是以整機價格戰(zhàn)和惡性競爭為基調的低層次比拼。

第三，投資、電網(wǎng)企業(yè)相繼傳遞積極支持風電發(fā)展的信號。

去年以來，國網(wǎng)在服務清潔能源發(fā)展方面釋放出積極信號，正在推進的“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略對風電接入和消納是一個巨大支持，這將確保實現(xiàn)2050年非化石能源在一次能源中的比重超過50%的目標。

再看開發(fā)企業(yè)，無論是央企、國企還是民企紛紛提高了未來幾年風電的投資額度和新增裝機規(guī)模。傳統(tǒng)的“五大六小”發(fā)電集團2019年風電裝機和招投標預期規(guī)模均比往年有大幅增長，有些甚至翻倍。主流的民營風電開發(fā)商也有不同程度的增長。

基于信心和為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值的立場，我們對行業(yè)發(fā)展提出三點思考。

第一，風電行業(yè)應更加包容。

一是業(yè)內包容，比如開發(fā)商和整機商要相互包容，今天的風機產(chǎn)品質量和技術與過去不可同日而語，所以雙方合同條款需要做出新的調整，給整機商留出利潤空間。

以前整機產(chǎn)品的毛利率超過10%，押10%的質保金仍然“有利可圖”，但當風機產(chǎn)品的毛利率跌破個位數(shù)后，如果再被押5%-10%的質保金，那就沒有利潤了，而且現(xiàn)金流會非常緊張。

整機商對開發(fā)商的支持，體現(xiàn)在不僅要向開發(fā)商提供高發(fā)電性能、高可靠性的風機產(chǎn)品，還要通過技術創(chuàng)新為開發(fā)商提供整體解決方案，助力開發(fā)商降低度電成本，實現(xiàn)項目收益的最大化。

二是要進一步融入能源系統(tǒng)。過去風電規(guī)模小，如今已經(jīng)基本“成年”，同火電競爭、向電網(wǎng)提出更多需求時，要更加積極融入到能源體系，用更低的度電成本和更廣泛的應用，讓清潔能源更具有商業(yè)競爭性，發(fā)揮更大的經(jīng)濟社會價值。

第二，進一步擴大合作。

行業(yè)內既要競爭也要合作，尤其在行業(yè)困難時期要抱團取暖，共同為行業(yè)發(fā)展出謀劃策，共同把風電事業(yè)做強做大。良性的行業(yè)內競合需要開放的心態(tài)，避免同行拆臺和惡性競爭。

行業(yè)外合作，要通過智能物聯(lián)擴大風電在更多行業(yè)利用率。比如，2018年全國的數(shù)據(jù)中心累計用電量超過1300億度，相當于北京和天津用電總量；再比如，中國鐵塔公司有四、五百萬個通信基站，所有基站都是全天候運作，每年至少數(shù)百億上千億的用電量，中國三大電信運營商每年的運營成本中電費占比30%以上。這些行業(yè)都是風電潛在的市場，既解決了風電消納，也提升了風電影響力。

第三，進一步建立健全分享機制。

過去幾年，中國風電約占全球新增市場份額的40%以上，開放合作加快我國成為風電強國的發(fā)展步伐。比如海上風電，可通過引入歐洲先進的作業(yè)船舶、運維船、長距離海纜以及漂浮式風電技術，引領中國海上風電高質量發(fā)展。

同時，中國風電可向“一帶一路”沿線，包括東南亞、非洲、南美等國家和地區(qū)分享和輸出發(fā)展經(jīng)驗和技術，助力這些國家在能源發(fā)展過程中少走彎路，進而擴大中國風電全球路徑和成果應用。（田慶軍　作者系遠景能源高級副總裁）