中國光大集團(tuán)股份公司簡稱“中國光大集團(tuán)”,總部位于北京市西城區(qū)太平橋大街25號(hào),注冊(cè)資本600億元,由財(cái)政部和匯金公司發(fā)起設(shè)立。經(jīng)過36年的發(fā)展,已經(jīng)成為橫跨金融與實(shí)業(yè)、香港與內(nèi)地,機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)遍布海內(nèi)外,擁有金融全牌照和環(huán)保、旅游、健康、高科技等特色實(shí)業(yè),具有綜合金融、產(chǎn)融合作、陸港兩地特色優(yōu)勢的國有大型綜合金融控股集團(tuán)。2015-2018年連續(xù)四年蟬聯(lián)世界500強(qiáng)。
成立背景
光大集團(tuán)是中國改革開放的產(chǎn)物。1983年, 正是中國改革開放的早春時(shí)節(jié), 繼深圳、珠海等特區(qū)成立后,國務(wù)院根據(jù)時(shí)任全國政協(xié)副主席王光英先生的建議,決定為中國的改革開放再打開一扇窗口,光大應(yīng)運(yùn)而生。1983年8月18日,光大作為中國改革開放的橋頭堡,在香港創(chuàng)辦并正式營業(yè),開啟了劈波斬浪的歷史征程。
發(fā)展歷程
36年來,光大集團(tuán)始終與偉大的時(shí)代同行,從香港起步,在內(nèi)地奮斗,在堅(jiān)持不懈的探索中開拓進(jìn)取,在社會(huì)各界的關(guān)愛下茁壯成長,成為國有企業(yè)追逐中國夢的精彩縮影。
第一階段是“立起來”,即1983年成立后的前20年。作為中國改革開放的橋頭堡,光大以貿(mào)易起家、實(shí)業(yè)開路,引進(jìn)海外資金、技術(shù)和設(shè)備,加強(qiáng)與沿海開放城市合作,積極踐行改革開放破冰之旅。上世紀(jì)90年代初,積極開辦金融業(yè)務(wù),主動(dòng)回歸內(nèi)地市場并探索融入香港資本市場,先后成立了光大銀行、光大證券等金融企業(yè),還在香港等地收購改組成立了光大國際、光大控股等上市公司。通過開疆拓土,將光大這塊牌子“立起來”了。
第二階段是“大起來”,即2003年第一輪改革重組至2017年底。面對(duì)全球金融危機(jī)的挑戰(zhàn),光大實(shí)施了兩輪改革重組,先后成立了光大實(shí)業(yè)、光大金控資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)光大銀行、光大證券A+H股上市,完成光大永明保險(xiǎn)重組、光大興隴信托收購組建,實(shí)施在港企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。特別是黨的十八大以來的五年,黨中央、國務(wù)院批準(zhǔn)光大集團(tuán)第二輪改革重組細(xì)化方案后,逐步解決了體制、債務(wù)等歷史遺留問題,2014年12月8日,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),光大集團(tuán)由國有獨(dú)資企業(yè)改制為股份制公司,并正式更名為“中國光大集團(tuán)股份公司”,經(jīng)營管理邁上新臺(tái)階。
2017年底,光大開始進(jìn)入第三階段——“強(qiáng)起來”。黨的十九大以來,中國進(jìn)入新時(shí)代,光大迎來新征程。光大集團(tuán)新一屆黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,在客觀對(duì)標(biāo)先進(jìn)同業(yè)、廣泛傾聽建言獻(xiàn)策聲音的基礎(chǔ)上,確立了用十年分兩步建設(shè)敏捷、科技、生態(tài)的世界一流金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),以“做精金融,做優(yōu)實(shí)業(yè)、做強(qiáng)集團(tuán)”作為總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,著力打造“四、三、三”工程,即培育出“四個(gè)全球領(lǐng)先”、“三個(gè)中國一流”、“三個(gè)國內(nèi)特色”企業(yè),并圍繞實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)搭建起“四梁八柱”戰(zhàn)略框架,全面構(gòu)建大財(cái)富、大投資、大投行、大旅游、大健康、大環(huán)保六大E-SBU(戰(zhàn)略單元+生態(tài)圈)協(xié)同發(fā)展機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展,積極探索金控集團(tuán)規(guī)范發(fā)展的試金石與標(biāo)桿,在國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中認(rèn)真履行好央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。同時(shí)把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的政治保障,探索“三、三、五”特色黨建,聚焦提升黨建工作“三力”,即“戰(zhàn)斗力、影響力、向心力”;關(guān)注廣大員工的“三聲”,即“掌聲、呼聲、怨聲”;著力推進(jìn)“五雙”,即“雙一流、雙責(zé)任、雙覆蓋、雙預(yù)算、雙KPI”體系建設(shè),通過夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)把全面從嚴(yán)治黨進(jìn)一步引向深入。
2018年是光大集團(tuán)豐收的一年。建言獻(xiàn)策、同業(yè)對(duì)標(biāo)、戰(zhàn)略優(yōu)化三項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)開花結(jié)果;“光大日”啟動(dòng)儀式圓滿舉行,家園文化、陽光文化、崇商文化、擔(dān)當(dāng)文化深入人心;“三線四墻”風(fēng)險(xiǎn)管理體系逐步健全; E-SBU協(xié)同聯(lián)動(dòng)實(shí)施起步;市場合作不斷深化,2017年底至今合計(jì)已拓展戰(zhàn)略客戶突破100家;“6+2+2”信息化建設(shè)項(xiàng)目順利啟動(dòng);“三聲三力五雙”黨建工作總體要求落地施行;定點(diǎn)扶貧有聲有色有力有效。金融、實(shí)業(yè)兩大業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營業(yè)績振奮人心。光大銀行以“打造一流財(cái)富管理銀行”為戰(zhàn)略愿景,整體經(jīng)營穩(wěn)中向好。非銀金融企業(yè)聚焦各自主業(yè),推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。實(shí)體產(chǎn)業(yè)布局逐步優(yōu)化。大環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場優(yōu)勢地位不斷鞏固。大旅游產(chǎn)業(yè)影響力持續(xù)增強(qiáng)。大健康產(chǎn)業(yè)盈利前景看好。新科技產(chǎn)業(yè)為創(chuàng)新發(fā)展提供動(dòng)力支撐。
發(fā)展現(xiàn)狀
今天的光大集團(tuán),資產(chǎn)規(guī)模快速增長,盈利能力顯著提升,管理水平逐步提高,社會(huì)貢獻(xiàn)不斷加大,在境內(nèi)外擁有光大銀行、光大證券、光大控股、光大國際、光大永年、中青旅控股、嘉事堂、中國飛機(jī)租賃、光大嘉寶、光大水務(wù)、光大綠色環(huán)保等上市公司。
當(dāng)前,光大集團(tuán)聚焦“價(jià)值創(chuàng)造”,提倡說有價(jià)值的話,做有價(jià)值的事,辦有價(jià)值的企業(yè),下大力氣為社會(huì)、為股東、為員工創(chuàng)造出更大價(jià)值。努力打造強(qiáng)總部,建設(shè)價(jià)值總部。加強(qiáng)科技創(chuàng)新和科技支撐,持續(xù)夯實(shí)科技管理基礎(chǔ)。推進(jìn)交叉業(yè)務(wù)整合,對(duì)重復(fù)資源做合并。著力打造京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)三個(gè)區(qū)域生態(tài)圈。注重提升資本貢獻(xiàn),增強(qiáng)資本回報(bào)的激勵(lì)與約束。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為,營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
下一步,光大集團(tuán)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的十九大精神,按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,繼續(xù)完成好中央各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策部署和重點(diǎn)任務(wù),以哀兵必勝的勇氣,穩(wěn)中求進(jìn),變中求機(jī),抓住機(jī)遇,迎難而上,以全面深化改革激發(fā)活力,增添動(dòng)力,提升能力,把戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)好,推動(dòng)改革向前進(jìn),戰(zhàn)略長一寸,著力打造價(jià)值創(chuàng)造年,不斷提升發(fā)展的高度、深度、廣度,進(jìn)一步做精金融,做優(yōu)實(shí)業(yè),以高質(zhì)量發(fā)展做強(qiáng)集團(tuán),把一流金控集團(tuán)建設(shè)扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)。
集團(tuán)總部組織架構(gòu)
集團(tuán)主要成員企業(yè)
光大文化
愿景:中國光大,讓生活更美好。
Everbright,forever.
企業(yè)文化:家園文化陽光文化崇商文化擔(dān)當(dāng)文化
家園文化是建基立業(yè)的根本。家和者,合而為一。培育家園文化需要講和睦、講合力、講合一。在打造一流企業(yè)的征途中,光大集團(tuán)著力培育家園文化,提升光大家的溫度,讓光大成為每個(gè)光大人成長的搖籃、逐夢的支點(diǎn)、棲息的港灣,以“一個(gè)光大”為理念,建造“溫馨家園”。
陽光文化是光大迎接挑戰(zhàn)的支撐。博愛者,含弘光大。培育陽光文化需要有胸懷、有境界、有氛圍。在打造一流企業(yè)的征途中,光大集團(tuán)著力培育陽光文化,通過倡導(dǎo)相互欣賞、相互包容的精神品格,提升光大人的風(fēng)度。構(gòu)建陽光生態(tài)圈,為光大迎接新挑戰(zhàn)提供強(qiáng)大支撐。
崇商文化是光大做強(qiáng)做優(yōu)的動(dòng)力。崇商者,居利思義。培育崇商文化需要重市場、重價(jià)值、重效益、重機(jī)制。在打造一流企業(yè)的征途中,光大集團(tuán)著力培育崇商文化,提升光大事業(yè)的高度,以現(xiàn)代商業(yè)文明和道德規(guī)范推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,讓光大在市場競爭與合作中成為更受尊敬、更可信賴的企業(yè)。
擔(dān)當(dāng)文化是光大再創(chuàng)輝煌的保障。敢為者,志在千里。培育擔(dān)當(dāng)文化需要樹風(fēng)氣、樹榜樣、樹正氣、樹方向。在打造一流企業(yè)的征途中,光大集團(tuán)著力培育擔(dān)當(dāng)文化,弘揚(yáng)“崇尚一流、追求卓越”的企業(yè)精神,提升光大人的氣度。開拓進(jìn)取,爭創(chuàng)一流企業(yè)、一流產(chǎn)品和一流管理。
價(jià)值觀:有情懷、有質(zhì)量、有特色、有創(chuàng)新、有底線、有口碑、有活力、有責(zé)任
有情懷:作為大型央企,光大集團(tuán)要將企業(yè)的追求融入到民族復(fù)興的偉大夢想之中,將中華民族的夢想作為建設(shè)世界一流企業(yè)的基本戰(zhàn)略和根本追求。
有質(zhì)量:建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè),必須轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式和發(fā)展理念,以價(jià)值創(chuàng)造為核心,推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量效益提升,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展。
有特色:要把握集團(tuán)總部適度多元、子公司專業(yè)化發(fā)展的基本原則,通過打造特色產(chǎn)品、特色服務(wù)、特色業(yè)務(wù)、特色模式,持續(xù)提升企業(yè)能力和競爭力。
有創(chuàng)新:把改革創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,全面推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、組織優(yōu)化、機(jī)制變革、文化更新,強(qiáng)化創(chuàng)新戰(zhàn)略支撐,全力打造創(chuàng)新型企業(yè)。
有底線:要把防控金融風(fēng)險(xiǎn)放到更加重要的位置,牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)底線,為邁向世界一流打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
有口碑:世界一流企業(yè)要有一流的品牌、形象和市場地位,塑造和培育具有全球影響力的“光大品牌”。
有活力:通過進(jìn)一步深化改革、推進(jìn)機(jī)制變革、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),打造充滿活力的隊(duì)伍、機(jī)制和文化。
有責(zé)任:光大集團(tuán)要始終堅(jiān)守正確的義利觀,塑造中國企業(yè)負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)氖澜缫涣餍蜗蟆?/p>
責(zé)任編輯: 中國能源網(wǎng)