大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。

6月13日，全國“雙創(chuàng)”活動(dòng)周在杭州啟動(dòng)了。

“雙創(chuàng)”活動(dòng)在日益重要的科技創(chuàng)新賽局里，扮演著一個(gè)實(shí)操角色，也確實(shí)能夠立竿見影為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)能。單就國家電網(wǎng)公司來說，自2017年以來，雙創(chuàng)帶動(dòng)就業(yè)超過170萬人，拉動(dòng)投資350億元，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游9000多家企業(yè)共同發(fā)展。

在圍繞著新技術(shù)、新應(yīng)用、新市場的賽局里，如何提供持久動(dòng)能，頂層設(shè)計(jì)上的玩法很重要。

國網(wǎng)給的答案是：開放與合作。

理念之變：從獨(dú)自登高到結(jié)伴遠(yuǎn)行

專利持有量，世界第三；AI專利量，世界第六。

前不久，微博某大V曝光了國家電網(wǎng)的科技屬性，讓一眾網(wǎng)友驚呼：國網(wǎng)深藏功與名，比華為、小米還厲害。

科創(chuàng)大boss國網(wǎng)早些年搞科技創(chuàng)新，給大眾留下的印象是“獨(dú)自登高”。

畢竟，電力系統(tǒng)專業(yè)性極強(qiáng)，國網(wǎng)多年創(chuàng)新積累在不少領(lǐng)域已是世界前列。“卡脖子”技術(shù)，也很難通過大眾創(chuàng)新的方式突破。另外，國網(wǎng)的創(chuàng)新力，大眾感知度并不高：一則對(duì)大多數(shù)企業(yè)和個(gè)人而言，國網(wǎng)就是“賣電”，是服務(wù)提供者，而非創(chuàng)新主體；二則國網(wǎng)長久以來攻關(guān)的核心技術(shù)，目的也是讓大家用好電，導(dǎo)致電（或者說國網(wǎng)）的存在感更弱了。

科創(chuàng)上的單打獨(dú)斗——哪怕只是印象，國網(wǎng)都必須要破除。

5月底，國網(wǎng)發(fā)布了加強(qiáng)科技創(chuàng)新開放合作八大舉措，破除偏見心意已決：科技創(chuàng)新路，要結(jié)伴遠(yuǎn)行。

在強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新的今天，為何要在核心科創(chuàng)領(lǐng)域結(jié)伴合作？

新一輪科技革命和全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為很多國家和企業(yè)提供了彎道超車的機(jī)遇。從美國制裁中興、封鎖華為，再到顛倒是非地搬出“偷竊技術(shù)論”，掌握具有核心競爭力的技術(shù)，對(duì)中國企業(yè)來說勢在必行。而開放合作有1+1＞2的效果，有助于快速建立并拉大優(yōu)勢。形勢逼人，挑戰(zhàn)逼人，使命逼人。在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的開放合作，是不得不做。

此外，無論對(duì)國網(wǎng)，還是各個(gè)參與主體，開放合作意味著把蛋糕做大，把產(chǎn)業(yè)做大。蛋糕更大才能分得更多，在存量里占分量是短目思維，一起賺錢才是良性發(fā)展。在八大舉措的新聞發(fā)布會(huì)上，國網(wǎng)的態(tài)度就是：如果只有我們贏，不行！一定要大家贏。

大家好才是真的好。國網(wǎng)此番“轉(zhuǎn)身”體現(xiàn)的正是理念之變。

解決之道：打造并發(fā)展生態(tài)圈

開放共享、朋友圈、生態(tài)圈。

這些互聯(lián)網(wǎng)大佬的高頻詞，也是近年來，很多央企、國企負(fù)責(zé)人談科技創(chuàng)新時(shí)常說的時(shí)髦詞。

談生態(tài)圈并非趕時(shí)髦。

越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，只有將自己打造成開放的平臺(tái)，融入生態(tài)圈，加強(qiáng)對(duì)上下游的合作管理和資源聚合，才能獲得持久的成長動(dòng)力和競爭能力。

從商業(yè)戰(zhàn)略角度，國網(wǎng)打造并發(fā)展生態(tài)圈很有必要。

大包大攬做好所有涉及電業(yè)務(wù)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)來說，本身就不太可能實(shí)現(xiàn)。即使規(guī)模和能力允許，這樣的做法也并不聰明：一是投入成本巨大，投資風(fēng)險(xiǎn)劇增；二是無法調(diào)動(dòng)社會(huì)資本活力，共同把蛋糕做大。

聰明的做法應(yīng)該是通過泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，將更多的產(chǎn)品服務(wù)提供商和用戶匯集起來，發(fā)展健康的生態(tài)圈。

前不久，國網(wǎng)便基于泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，身體力行提出打造5個(gè)能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，包括：電動(dòng)汽車、分布式光伏、綜合能效、能源電商、大數(shù)據(jù)商業(yè)化。

國網(wǎng)應(yīng)該怎樣打造生態(tài)圈？科技創(chuàng)新應(yīng)是突破點(diǎn)。

一是將新技術(shù)引進(jìn)來。

目前，通信、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)快速迭代。很多企業(yè)想借新技術(shù)等優(yōu)勢，搶占物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等的先機(jī)。國網(wǎng)提出的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)就頻頻引得金融、互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體等各類資本的注意。

不可諱言，這些技術(shù)變革的主陣地并不在電力領(lǐng)域，而在對(duì)物聯(lián)網(wǎng)野心勃勃的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

但工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)“賦能”傳統(tǒng)行業(yè)。由于行業(yè)壁壘等原因，很多互聯(lián)網(wǎng)“骨灰級(jí)玩家”對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)往往一知半解，所以不得其門而入。

這一點(diǎn)在電力領(lǐng)域體現(xiàn)的更加明顯。電網(wǎng)是比較封閉的體系，知識(shí)門檻很高，并且由于自身安全性的考慮，對(duì)新技術(shù)的可靠性要求很高。外界對(duì)電力行業(yè)理解不深，抓不住電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正需求，很難提出系統(tǒng)性的概念和解決方案。

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，單靠電網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都絕非正途。而開放合作可以把大家聚在一起，討論如何將新技術(shù)引入電力領(lǐng)域。

二是將電網(wǎng)的技術(shù)和理念推出去。

當(dāng)下，很多新技術(shù)、新概念孕育而生，并逐漸落地。

比如快速發(fā)展的智能家居。但由家電廠商主導(dǎo)的智能家居概念更強(qiáng)調(diào)智能控制、交互體驗(yàn)，場景多在室內(nèi)家電。

未來的智能家居應(yīng)該將參與需求側(cè)響應(yīng)、家庭能效、電動(dòng)汽車充電樁、屋頂光伏等多因素多場景考慮在內(nèi)。國網(wǎng)通過與家電廠商協(xié)同創(chuàng)新，去重塑大眾心中的智能家居概念。

小到智能家居，大到智慧園區(qū)、智慧城市，國網(wǎng)能不能在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的框架內(nèi)，主導(dǎo)或參與更多層面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的統(tǒng)一，提供節(jié)能服務(wù)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，開放部分電力設(shè)施提供公共服務(wù)，這都是在開放合作中需要注意的問題。

通過開放合作，國網(wǎng)可以為新概念增添更多注解，同時(shí)也豐富了泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵。

國網(wǎng)作為平臺(tái)的提供者，在生態(tài)圈內(nèi)扮演什么角色？有待在發(fā)展中厘清。但有一點(diǎn)可以肯定，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)力，要求國網(wǎng)轉(zhuǎn)變思維方式，走出賣電盈利的舊圈子，更強(qiáng)調(diào)開放和共享，多談一談生態(tài)圈。

預(yù)警之思：把可能的風(fēng)險(xiǎn)摸排清楚

國網(wǎng)的轉(zhuǎn)型帶來的是上下游產(chǎn)業(yè)鏈，甚至是全行業(yè)的機(jī)遇。

實(shí)際上，國網(wǎng)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的舉措，在某種意義上也屬于“畫了個(gè)圈”。這個(gè)圈的交友指南已經(jīng)很明確——廣交友，談科創(chuàng)，聊生態(tài)，多受益。但交友也需謹(jǐn)慎。

畢竟，創(chuàng)新形態(tài)的改變，也改變了企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢的表現(xiàn)形式。參與合作的主體的創(chuàng)新稟賦如何被整合，比各自所擁有的稟賦更重要。這就需要各主體在合作過程中，開放、共融、共情、溝通，把可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)摸排清楚，使優(yōu)勢最大化地釋放，而非內(nèi)耗。

一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律風(fēng)險(xiǎn)。

科創(chuàng)領(lǐng)域的合作，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是共享的。根據(jù)《中華人民共和國專利法》規(guī)定，合作完成的專利由研發(fā)者共有。由于科創(chuàng)合作流程長、涉及人員多、變動(dòng)大，容易造成知識(shí)外溢，增加仿冒風(fēng)險(xiǎn)。

開放合作中，簽訂合作協(xié)議要有詳細(xì)的條款，包括確定所有權(quán)、可能的經(jīng)濟(jì)利益分配等等，而非僅僅列為原則性條款。針對(duì)不同合作對(duì)象，建立不同的預(yù)警機(jī)制，例如校企合作中要處理好商業(yè)機(jī)密與科研即時(shí)性之間的矛盾等。

二是數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。

電網(wǎng)是國家經(jīng)濟(jì)生活的命脈，電網(wǎng)數(shù)據(jù)十分重要，建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)管理制度勢在必行。該開放的數(shù)據(jù)要開放；不能開放的，脫敏處理后能開放也要開放；該保密的數(shù)據(jù)要保密，才能放開手腳，激發(fā)數(shù)據(jù)創(chuàng)新活力。

此外，合作中的融資風(fēng)險(xiǎn)、電力系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)等也需要注意。而且，合理的容錯(cuò)機(jī)制也應(yīng)該建立，畢竟這是一條從未有人走過的路，要為開拓者減負(fù)，讓他們輕裝上陣。

在新賽局里，搶占先機(jī)，自然是眾人所欲。

然而，抓住創(chuàng)新的牛鼻子，打造并發(fā)展生態(tài)圈，把蛋糕做大，才能真正長久的有所為。

己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。國網(wǎng)開放合作，建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，正中要義，也恰逢其時(shí)。