為促進黨建向縱深發(fā)展、在區(qū)隊生根，百良公司在基層支部范圍內開展“黨支部書記示范區(qū)”、“黨員示范崗”創(chuàng)建活動，促使基層黨建工作實現(xiàn)動態(tài)達標，把基層支部工作的“軟”任務轉變?yōu)閯傂钥己说?ldquo;硬”指標，進一步引領基層黨支部“強身健體”，助力支部充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”職能，為公司高質量發(fā)展提供強有力的組織保障。
日常工作考核細則共分為基層組織建設、企業(yè)文化建設、黨風廉政建設、民主管理工作、管理創(chuàng)新工作、共青團工作、信訪維穩(wěn)工作，每一項考核對應具體的考核標準，涵蓋了基層支部的全部工作內容，對基層支部日常工作的考核做到了全面覆蓋、統(tǒng)籌兼顧，是對各基層支部整體工作開展情況及工作成效的全面檢驗，避免出現(xiàn)“頭重腳輕根底淺”，引導基層支部扎扎實實開展好各項工作。
每一個月為一個循環(huán)。這樣既有利于考核部門在考核期間有充足的時間對照具體的考核標準進行嚴格考核，促使基層黨支部將各項日常工作做在平時，逐步實現(xiàn)基層黨建工作動態(tài)達標。在嚴格的考核下，基層黨建工作逐步從過去的“寬、松、軟”走向“嚴、緊、硬”，逐步解決基層黨建“虛化、弱化、邊緣化”的問題，使其在安全生產經營中的積極作用得到了極大提升。
按照“隨機、動態(tài)”原則，檢查實行先主查、再復查。采用“支部互檢、雙向考核”的運行辦法，按照考核表逐項打分考核。支部互檢完成后，再由牽頭部門對各支部進行復查，按照考核表逐項打分考核，最后將各支部主查和復查的問題進行匯總統(tǒng)計，這樣既有效杜絕了“人情分”，又使基層黨支部在互檢的過程中相互學習，共同提高，達到了考核的真正目的。通過考核評比，各基層支部的黨建工作責任進一步夯實，黨建水平得到提升，基層黨建工作步入了良性發(fā)展的“新引擎”。（王晨陽）
煤炭
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