該廠總結(jié)統(tǒng)計(jì)近五年機(jī)組非停、二類障礙、異常事件發(fā)生時(shí)間、原因、整改措施以及整改措施閉環(huán)情況，并結(jié)合日常各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，修訂完善《今冬明春“一機(jī)一策”精準(zhǔn)預(yù)控非停措施》，其中1號(hào)機(jī)組控非停預(yù)控措施18項(xiàng)，2號(hào)機(jī)組控非停預(yù)控措施10項(xiàng)。從參數(shù)控制、巡視巡查、到定期工作及應(yīng)急處置等方面多管齊下，遏制機(jī)組非停事件發(fā)生。以非停事件排查、二十五項(xiàng)反措核查、定期隱患排查、技術(shù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)提示等排查結(jié)論為依據(jù)，該廠梳理制定了28項(xiàng)設(shè)備治理計(jì)劃，并結(jié)合檢修技改進(jìn)度計(jì)劃逐步推進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施。同時(shí)，該廠按照各部門職責(zé)制定防控非停措施任務(wù)分解表，“定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定進(jìn)度、定時(shí)間、定責(zé)任部門”進(jìn)行任務(wù)分解，橫向到全廠設(shè)備系統(tǒng)，縱向到責(zé)任部門責(zé)任人，一方面采取定期召開推進(jìn)會(huì)的方式實(shí)時(shí)掌握各工程項(xiàng)目進(jìn)度情況，便于統(tǒng)籌考慮周、月工作部署；另一方面對(duì)于仍處于立項(xiàng)狀態(tài)的項(xiàng)目，查找進(jìn)度慢的原因，針對(duì)性的制定應(yīng)對(duì)措施，推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度，確保各設(shè)備系統(tǒng)順利得到治理。

一直以來，該廠對(duì)影響安全環(huán)保生產(chǎn)的問題采取零容忍態(tài)度，秉持“遏制增量、清除存量”的原則一以貫之扎實(shí)提升機(jī)組可靠性，著力實(shí)現(xiàn)機(jī)組“零非停”的工作目標(biāo)。

（鄂溫克電廠-王偉、劉震）