往年的這個(gè)時(shí)候，煤電矛盾正讓電企叫苦連天，重點(diǎn)合同煤制度的終結(jié)卻讓這一情況出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)——煤企開(kāi)始抱怨利潤(rùn)下滑。不過(guò)，這并非這場(chǎng)煤電博弈故事的結(jié)局，火電湘企華銀電力（600744）在結(jié)束苦臉愁煤的日子后，又開(kāi)始擔(dān)心火電上網(wǎng)電價(jià)在煤電聯(lián)動(dòng)時(shí)并未完全到位的前提下，又可能下調(diào)的危機(jī)，將來(lái)之不易的喘息機(jī)會(huì)生生地給扼殺掉。

質(zhì)疑

為何人家盈利你卻巨虧

華銀電力今年上半年的業(yè)績(jī)并不好看。在煤價(jià)下降的情況下，A股上市的60家電企中僅有7家虧損，而華銀電力中報(bào)凈利潤(rùn)虧損約2.12億元，因此股民質(zhì)疑公司“為何人家盈利你卻巨虧”。

“如果湖南所有的小水電站在雨季全部發(fā)電，那么留給火電的發(fā)電空間將十分有限。若再加上外購(gòu)電的話，豐水季節(jié)湖南的火電幾乎沒(méi)有多少電可以上網(wǎng)銷(xiāo)售。”華銀電力副總經(jīng)理羅日平向記者介紹，公司的火電幾乎占了公司總?cè)萘康?6%，而今年上半年宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟，水電發(fā)電量較大、外購(gòu)電增加，火電產(chǎn)能釋放嚴(yán)重不足。同時(shí)，記者了解到，由于起點(diǎn)不同、基準(zhǔn)不同，公司在過(guò)去背負(fù)了累計(jì)虧損，再加上資本金到位情況、設(shè)備折舊率和歷史負(fù)債等方面的偏差，導(dǎo)致最終帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果不同。

難題

電價(jià)漲幅還是趕不上煤價(jià)

“公司的燃料占到了公司成本的67%左右，最高的時(shí)候要占到76%。在過(guò)去10年間，2011年標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)最高時(shí)是2003年標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的4倍。目前的標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)是2003年的3倍，在900元/噸左右，但目前的電價(jià)的漲幅顯然趕不上煤價(jià)的漲幅。”公司相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，如今一方面水電價(jià)格要求“同網(wǎng)同價(jià)同質(zhì)”，另一方面更是有呼吁要降低電價(jià)。
據(jù)了解，對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，水力、火力發(fā)的電都是“同質(zhì)”的電。但水電受季節(jié)、氣候因素影響特別大，因此不可靠。“對(duì)于湖南火電企業(yè)來(lái)說(shuō)，支持‘同網(wǎng)同質(zhì)同價(jià)’，但水電、火電本身的成本不一，當(dāng)來(lái)水豐盛，水電大發(fā)時(shí)，火電讓出發(fā)電市場(chǎng)，水電理應(yīng)購(gòu)買(mǎi)火電的容量電價(jià)；而當(dāng)來(lái)水較少，水電欠發(fā)時(shí)，火電企業(yè)力頂負(fù)荷，水電應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)火電的電度電價(jià)。”該負(fù)責(zé)人坦言，目前調(diào)峰機(jī)制以及水火電補(bǔ)償機(jī)制尚未建立，如若降低火電上網(wǎng)電價(jià)，一味強(qiáng)調(diào)“同網(wǎng)同質(zhì)同價(jià)”，湖南缺電情況或會(huì)卷土重來(lái)。

背后

火電企業(yè)僅是“稍作喘息”

“如果要解除目前累積的巨額虧損包袱，按照當(dāng)前的格局，現(xiàn)有煤價(jià)不動(dòng)、現(xiàn)有電價(jià)不動(dòng)，在發(fā)電量有保證的情況下，至少需要3年。”羅日平說(shuō)。1月到6月，湖南的火電有盈有虧，到8月份沒(méi)有老包袱的火電企業(yè)均略有微利。公司目前的負(fù)債率在89%左右，煤價(jià)的下降僅僅是讓公司獲得喘息的機(jī)會(huì)。而煤電聯(lián)動(dòng)一直沒(méi)有完全到位，至今還拖欠3分/度，歷史欠賬嚴(yán)重，假如基于成本考慮湖南火電上網(wǎng)電價(jià)理應(yīng)是全國(guó)第一。

據(jù)介紹，如今華銀電力煤耗比2003年降低了20%，單位電量可控費(fèi)用下降幅度達(dá)50%以上。但即使公司如此壓縮成本，將得到的全部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)押在里面還是虧損，員工和企業(yè)均沒(méi)有享受到節(jié)能減耗帶來(lái)的成果。甚至由于總體經(jīng)營(yíng)困難，檢修費(fèi)用嚴(yán)重壓縮，公司很多設(shè)備該檢修的不能及時(shí)得到檢修，該更換的也不能及時(shí)得到更換。除此之外，平均每年6000萬(wàn)元環(huán)保費(fèi)用的繳納以及技改資金等也拉低了公司業(yè)績(jī)。