9月12日, 由河南煤化集團與義馬集團重組而成的河南能源化工集團成立暨揭牌儀式在鄭州舉行，這標志著河南省在之前的煤炭行業(yè)重組基礎(chǔ)上，將該省的煤炭行業(yè)集中度再向前推進一步。河南能源化工集團也成為神華集團、冀中能源集團之后的國內(nèi)第三大煤炭行業(yè)巨頭，國內(nèi)最大的省級煤炭行業(yè)集團。

儀式現(xiàn)場，河南省政府副秘書長陳勇宣讀省政府《關(guān)于推進河南煤化集團和義煤集團戰(zhàn)略重組組建河南能源化工集團工作方案的批復》，省委組織部副部長朱是西宣布河南能源化工集團主要負責同志任命決定，省政府國資委黨委書記、省委組織部副部長申振君宣布河南能源化工集團領(lǐng)導班子其他成員任命決定。省政府國資委主任肖新明主持會議。

河南煤化集團原董事長陳祥恩被任命為河南能源化工集團董事長，原義煤集團公司總經(jīng)理喬國厚被任命為總經(jīng)理。

兩大煤企抱團取暖

在煤炭行業(yè)整體不景氣的局面下，河南煤化集團與義馬集團的重組，被業(yè)內(nèi)視為“抱團取暖”的第一步。

資料顯示，雖然河南煤化集團為河南省最大的國資企業(yè)，同時又是該省唯一一家上榜“2013年財富世界500強排行榜”的企業(yè)，但在煤炭市場不景氣時，經(jīng)營同樣遭遇困境。

來自河南煤化集團的信息顯示，今年上半年，雖然河南煤化集團在主要經(jīng)濟指標依然位居河南省省管企業(yè)第一名，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量累計完成3878.52萬噸，完成營業(yè)收入910.63億元，但最終實現(xiàn)利潤總額僅為6.02億元。

隨著河南兩家集團的重組，新的集團公司將擁有銀鴿投資(4.63, 0.06, 1.31%)、大有能源(9.67, 0.00, 0.00%)兩家上市公司平臺。對于兩家上市公司的定位，河南煤化集團曾在2011年7月19日披露的權(quán)益變動報告書中承諾，待時機成熟時，將向銀鴿投資注入除煤炭業(yè)務外的擬上市資產(chǎn)。而此次隨著義馬集團被重組，標志著其旗下的上市公司大有能源將被賦予新的定位，有望被確立為未來新集團的煤炭板塊上市平臺。

公開資料顯示，目前，僅河南煤化集團就擁有煤炭資源儲量400多億噸。

河南省副省長張維寧指出，推動河南煤化集團和義煤集團戰(zhàn)略重組，組建河南能源化工集團是省委、省政府立足全省改革發(fā)展大局做出的重要戰(zhàn)略決策，這是河南省經(jīng)濟社會發(fā)展中的一件大事。煤炭產(chǎn)業(yè)是河南省重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在全省經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位。

他同時指出，雖然近年來，河南省積極推動煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組和深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級，取得了顯著成效，但是，河南省煤炭產(chǎn)業(yè)集中度不高、產(chǎn)業(yè)鏈不完善和競爭力不強等問題依然存在。他說，當前，全省煤炭產(chǎn)業(yè)正面臨著市場需求不足、企業(yè)效益下滑的嚴峻形勢，鑒于此，河南省委、省政府經(jīng)過慎重研究和反復論證，決定把推進兩大集團強強聯(lián)合，打造“航母型”企業(yè)集團，作為應對復雜經(jīng)濟形勢的重要舉措。

張維寧認為，組建河南能源化工集團，有利于河南省加快建設億噸級煤炭基地，積極爭取國家政策支持，鞏固和提升河南省在國家能源戰(zhàn)略中的地位和作用；有利于統(tǒng)籌兩大集團生產(chǎn)基地和項目建設，優(yōu)化現(xiàn)有存量和發(fā)展布局，促進優(yōu)勢互補和集約發(fā)展；有利于集成現(xiàn)有資金、資源、技術(shù)、人才和市場優(yōu)勢，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品檔次，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強競爭力。

定位非單一煤炭企業(yè)

重組后的河南能源化工集團，顯然不想將自己定位為一個煤炭集團。這一點，從張維寧提出五點希望和要求上可見一斑，前兩點希望，分別是抓緊制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和加快深度融合。

張維寧說，掛牌后，河南能源化工集團要圍繞打造國內(nèi)一流能源化工集團的目標，抓緊研究制定發(fā)展戰(zhàn)略。要把保增長和促轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合起來，集聚優(yōu)勢資源，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)層次，深化企業(yè)改革，創(chuàng)新體制機制，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。他說，戰(zhàn)略重組不是簡單的“拼盤”，要通過重組實現(xiàn)“1+1>2”的倍增效應。河南能源化工集團要通過梳理產(chǎn)業(yè)板塊，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和整合企業(yè)文化，提升資源配置效率，促進系統(tǒng)集成和優(yōu)勢互補，努力在提升發(fā)展質(zhì)量上取得成效。

同時，張維寧要求抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營，并確保穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。要把穩(wěn)運行、保增長作為集團組建后的重要任務。要抓住關(guān)鍵、突出重點，長短結(jié)合、標本兼治，通過積極開拓市場、促進降本增效、加強內(nèi)部管理等措施，最大限度地積聚積極因素，促進企業(yè)平穩(wěn)運營，確保實現(xiàn)年度增長目標。要充分評估重組后續(xù)工作中的各種有利和不利因素，切實做好職工的思想政治工作，維護職工合法權(quán)益，保持職工隊伍穩(wěn)定。繼續(xù)牢固樹立安全發(fā)展的理念，嚴格安全生產(chǎn)責任制，嚴防各類事故發(fā)生，確保企業(yè)在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中健康發(fā)展。