今年以來，漳縣公司持續(xù)規(guī)范生產(chǎn)項目管理，加強項目里程碑計劃管理。截至目前全面完成5項成本項目、1項技改、1項大修、項目實施。結(jié)合2021年電網(wǎng)年度檢修計劃、物資服務招標批次安排、供貨周期等制約因素，3月份完成2021年生產(chǎn)技改大修項目實施里程碑節(jié)點計劃編制審核。

提升項目儲備管理水平。提升儲備項目審查通過率，提升項目儲備額度，強化設備隱患缺陷與項目關聯(lián)性，提升可研編制和項目儲備質(zhì)量。按照“三標一提升”項目儲備思路梳理儲備項目，提升項目儲備的針對性和可控性，加快項目儲備進度。完善項目管理制度。積極梳理項目管理存在的問題，完善項目過程管理制度，制定項目管理實施意見，提高生產(chǎn)類項目管理水平。

強化作業(yè)現(xiàn)場安全管控，抓“兩票”執(zhí)行。一是堅持“管業(yè)務，必須管安全”的原則，嚴抓現(xiàn)場“兩票”執(zhí)行、安全工器具管理，大力開展反違章督查，深化“雙無”創(chuàng)建，確保檢修作業(yè)現(xiàn)場安全。二是嚴格執(zhí)行管理人員到崗到位，嚴格執(zhí)行各類風險現(xiàn)場管理人員到崗到位制度，在重要、關鍵作業(yè)現(xiàn)場，三是抓好前期勘查制度、三措一案落實，前期現(xiàn)場勘查制度落實、三措一案編制和審查細致程度，直接影響現(xiàn)場作業(yè)安全管控難度，公司各項目專責及時掌握設備到貨情況，了解作業(yè)人員能力及工器具準備情況，切實做好現(xiàn)場管控。